公司与嘉兴外代开展业务学习交流
为进一步加强与系统内先进单位的沟通交流，推动干部队伍从思想上和精神上率先转型，为谋划上海区域改革发展的策略、路径和措施夯实基础，12月9日，上海中远海运物流领导班子成员、本部各部门科以上干部及所属口岸公司领导干部与来访的宁波区域副总经理、嘉兴外代总经理陈庆东一行4人开展了业务学习交流。
陈庆东分享了通过对传统业务的转型升级，向“船代物流化”新业态发展，实现“小口岸做出大市场、小团队做出大成绩”的实践探索经验。上海区域与会人员对嘉兴外代克服客观困难，勇于担当，短短几年时间即实现客户市场化、人才机制改革创新等多方面转型升级的优秀业绩给予了高度评价。在交流环节，来自班轮分公司、散货物流部、集装箱海运中心、市场部和项目物流部等部门的干部和业务骨干，结合自身业务开展情况，向陈总进行了请教，陈总结合嘉兴外代在转型发展中的思考，对与会人员提出的问题逐一给予耐心解答。
公司党委叶宇芒书记指出，一是要在深化转型发展的道路上，要明晰战略，克服畏难情绪，克服客观困难；二是要有大格局，拒绝小富即安，主动寻找危机感、紧迫感；三是要发挥协同和团队作战效应，探寻上海区域突破性发展的路径。
柳国旗总经理在总结讲话中要求上海区域各单位各部门要认真梳理本次业务学习交流的好思路和好经验，围绕六个方面切实从思想观念、精神状态和实际行动上学习嘉兴外代：一是上海区域全体干部职工要以大格局的胸怀和大担当的精神，不计较个人得失，把公司的转型发展目标视为己任；二是要勇于开拓，积极钻研，加强自身能力建设，时刻保持创新思维和危机意识；三是要狠抓传统业务重塑，全力向成为全程供应链物流服务商方向转型；四是要追求责任担当，面对困难要敢于动真碰硬，敢于推动改革，形成敢担当、肯干事、敢干事、干成事、充满生机活力的创业氛围；五是要有敢于奉献、坚守付出的精神境界，培养久久为功的坚定毅力；六是要深入学习嘉兴外代持之以恒紧抓大客户不放的定力和精神，深挖客户需求，赢得客户和市场的尊重认可。
通过本次业务学习交流会，与会人员收获了先进经验，振奋了创业精神，上海区域各级领导干部将通过比思路、比业绩、比干劲、比作风,着力形成上下同欲、同心同德、全力推动转型发展的良好氛围。
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